金泰源煤矿全力做好疫时状态下的物资保供管理，制定物资供应方案措施，以精细化管理手段强化设备材料和备品备件管理，全力保证生产经营正常进行。

　　 一是调整库存结构，降低库存储备和采购成本。及时清点库存，依据库存情况进行分类，分解出目前有效库存和无效库存；建立分级分专业审查机制，进一步提高材料计划的实用性、准确性，每月将新增材料费进行专项统计、动态分析、查找原因，杜绝新增闲置、物资积压。

　　二是严把物资采购质量关，不合格的产品严禁入库。物资到矿后由物资供应科组织相关科室、区队负责人及监察审计专员进行联合验收，对照到矿物资的采购订单、规格型号、数量、外观、送货单位、各种资质证件进行验收，并及时填写新下发的到货验收记录单，验收合格后，参与验收人员全部在采购订单和到货记录单上签字确认，所有验收检验和质量报告一律存档备查，防止了质次价高物资流入生产环节，保障矿井安全生产。对验收不合格的物资及时上报采购中心，并书面说明不合格原因，等候处理结果。

　　三是加大废旧物资回收复用力度，积极开展“节支降耗”活动。从清理废旧物资入手，对长期闲置的废旧物资进行清理，抖客网，并分类保管。建立修旧利废奖励机制，鼓励各科室修旧复用回收材料，降低生产成本；明确回收复用责任科室，制定回收复用目录和考核办法，由专人不定期到工作面进行查看、清点物资使用情况和回收情况，建立回收复用台账。

　　四是千方百计减少库存积压。坚持从整合库存资源、降低储备占用入手，持续加大仓储管控力度，积极开展清仓查库，加强积压物资的调剂利用，科学合理调整和配置储备资源，优化库存物资结构，最大限度地加速资金周转和降低储备资金占用。对因技术升级、设备更换造成的积压储备，积极找原因、想办法，能替代使用的尽可能使用，减少库存降低成本。

　　五是严把物资审批发放关。管控科室审批领用量时，要根据现场情况合理审批领用数量，并做好相关记录台账，供应科由专人管理，畅通发放回收渠道，确保生产物资合理使用。每月组织管控科室对成本管控材料情况召开专题会议，讨论材料的领用和使用情况。通过实行精细化管理手段，“节支降本”，努力实现“挖潜保效年”目标 。